Moin Helmut,
will keine Namen nennen aber wir hatten sowas Ähnliches, in sehr abgemildeter Form.

Irgendwann wird Einer immer größer, und kauft den Markt auf.

Merke: "Es ist billiger, den Konkurrent zu kaufen, als sich auf sein Preisniveau einzulassen."

Da gabs also Preise, da war die Palette Material nachweislich deutlich unter den Herstellungskosten, weit drunter und die Tauschpaletten (normalerweise) wurden kurzerhand auch noch dazugeschenkt - eh schon egal!

Kunden klatschen sich auf die Schenkel. Wohl dem, der grad jetzt Bedarf hatte.

Das ging allerdings vorhersehbar nur kurz.

Konkurrent wurde zum Verkauf genötigt, quasi abgefunden und tags drauf war der Markt "bereinigt". Der Preis tags drauf, so wie man ihn sich als Hersteller vorstellt. Auskömmlich zzgl. komfortablen Margen!

Die Kunden konnten nicht anders, mussten den Preis also zahlen. Quasimonopol.

Jetzt wurde also das Geld verdient was man vorher in den Markt kippte.

Und es kam zurück, mit hoher Rendite!

Jetzt biste meinentwegen der Bezos.
Und nun legst Du das mal auf das eben Erfahrene um.

(Schritt Null: Pandemie organisieren, geht grad nicht, warte mal noch bisschen, kommt aber ganz sicher wieder...)

Schritt eins, den Konkurrent (der nur präsent und nicht online oder eben sehr klein ist, aufkaufen (namenlos, über Mittelsmänner, ggf. auch nur die Chefetage)
Schritt zwei: einen Service vor Ort anbieten, der unter aller Sau ist.
Schritt drei: den Laden vor Ort schließen
Schritt vier: Online endlich auskömmlich Geld verdienen, weil der Kunde vor Ort ja keine Alternative mehr hat.

Was war amazon über Jahre?
Ein Minusgeschäft!
Die Phase mit den Paletten s.o.
Aber wenn die überstanden ist, haste einen Monopolist, bei dem Du ganz sicher auch für jede Lieferung so viel Geld bezahlst, dass abholen in dem Markt, der dann nicht mehr existiert, mehrfach billiger gewesen wäre.

Der ist aber jetzt weg. Und weg, bleibt weg. Der kommt nicht mehr zurück!

Wir werden am Nasenring durch die Manege geführt.

Im Grunde müsste man den Mitarbeitern vor Ort erklären, dass sie grade ihre Existenzgrundlage zerstören.

Aber begreifen werden sie es nicht.

Weil, wie könnte denn das sein...

Früher waren Mediamarkt und Saturn mal zwei Läden....

Also?
Zeit für Amazon 2.0, 3.0, 4.0! Investoren vorgetreten!
Gruß Brutus

edit hinterher:
Was meinste, wer bei den Kundenkarten, Rabattkarten oder Handydirektbezahlsystemen oder Kartenzahlung die größte Neugier hinsichtlich der damit gesammelten Daten hat? Amazon na klar, wenn er über den Kaufpreis verhandelt. Damit legen die Läden offen, wieviel sie Wert (potentiellen Umsatz) haben.
Damit werden sie präzise transparenter und käuflicher.
Wieviele und welche Kunden, welchen Alters, mit welcher Kaufgewohnheit, kaufen an welchen Tagen, zu welcher Uhrzeit, regelmäßig ein, wieviel Rest-(Kunden) usw. usf.

Demgemäß treibt selbst die schnöde Rabattkarte die Monopolisierung voran!
10 Euro chashback heute werden sich morgen als 100 Euro Mehrpreis entpuppen!

--

nur für kurze Zeit: https://telegra.ph/Kleine-Presseschau-2025-06-27-06-27